仕入部も大変だった。原価率25％を20％に下げる指示。品番別、取引先別、材料別、製造工程別に分析。IT担当がいたから分析は出来たが、原価低減交渉は上司の古株の役目、これもかなりの抵抗があった。改革はどの部署も「反発」がある