各部門に指令（宿題）が出された。成果は毎週の「会議」で提出→議論→解決のサイクル。デザイン会議、型数会議、分析会議、追加発注会議などなど、会社全体が「売れる商品作り」を中心とした活動に特化した。社長が会社を変えた！社長の号令で全社員は動いた！